事件的起因是因为车出了交通事故，需要到交警事故大队处理。当时对方全责，然后电话通知交警，交警说你们的事故很小不出警，你们俩找个时间一起来交警队处理。于是和对方约了个时间一起到了交警队，到了那里，一个警官问当时谁接的电话，我们回到”A“，好了这下他便不搭理了，说他休息下周三来（当天星期五）。我们看了一下办公室，里面有7，8个人，大都在聊天就说我们双方都协商好了能不能今天就办了，有一个人就说了谁接的案子找谁去，当时头就大了”伟大的公仆“啊 我们都是上班的平头百姓，请了一天假来办理这个事情，一句话就打发了我们，没办法忍了，只好又求他们了，其中一个说了，我们这里不办，去值班室，于是两人又到了值班室，值班室的一来就是一句什么时候报的案，我们一听完了，又得让回去，果然对方说”谁接的案找谁“。两人无奈只好出来，想想好不容易请了假，于是双方开始翻电话号码找关系，还好正好对方有朋友的朋友在这里，于是托关系，一会儿从楼上下来一个人，领着我们到了值班室说”这是，我朋友，帮他们办了吧."好了刚才那个还一副公事公办的的警官立刻说了“你朋友，早说码？”很快两人顺利地办完了出来，不禁开始感叹，我们正常的办事还要走关系，这是什么世道啊！
感谢“为人民服务的交警”让我又学了一课！
2008年4月25日星期五
2008年4月21日星期一
招聘面试那点事2:Aim
爱丽丝漫游奇境里面有一段爱丽丝与柴郡猫之间的经典对话
“柴郡猫，”她胆怯地说。还不知道它喜欢不喜欢这个名字，可是，它的嘴笑得咧开了。“哦，它很高兴，”爱丽丝想，就继续说了：“请你告诉我，离开这里应该走哪条路？”
“这要看你想上哪儿去，”猫说。
“去哪里，我不大在乎。”爱丽丝说。
“那你走哪条路都没关系。”猫说。
“只要．能走到一个地方。”爱丽丝又补充说了一句。
“哦，那行，”猫说，“只要你走得很远的话。”
当你没有目标，你想去哪里都可以，但是可能永远也到不了你想去的地方:(,有点矛盾，不是吗？在面试时通常会有这样的问题：
请问你想找一个什么样的工作？What kind of job you are looking for?
请问您希望自己五年后做什么？How would you see yourself in five years?
很多时候招聘公司最后招的人的不一定是技能最好的那个，但通常招聘进来的那个都是有清晰目标，同时又有工作激情的那个。他们希望找的一定是一个对这个工作有激情真正喜欢它的人。嘿，跑题了，不是谈目标吗？怎么说起激情去了？好让我们慢慢来看。 如果工作之于你只是为了混口饭吃，我想大多数人都不会在这个职位上有所成绩。为了避免将来后悔，在开始找工作之前问问自己到底想干什么不无好处。现实社会让我们不能每个人都从事自己喜欢的工作，这是事实，因为有些工作尽管不喜欢但工资高，待遇好，我们还是要干的:(,尽管如此，但我们却一定可以找到一个自己相对有兴趣的工作。
那么现在我们开始瞄准吧：
1.想想自己想要从事什么样的工作，软件开发，项目管理，财务...
2.想想自己的薪水要求，1000还是10000。薪水通常会影响到你对公司的选择 ，因为即使同样的职位，不同公司给的工资有很大的差别
3.自己的能力，以前的经验，学习能力等，不过很多时候知道自己不能干什么比知道能干什么还重要。
4.有了以上的几点，你应该对自己要找的工作有了一点感觉了。下一步就是上网看那些公司在招人了。一般而已http://www.51job.com, http://chinahr.com是不错的选择
“柴郡猫，”她胆怯地说。还不知道它喜欢不喜欢这个名字，可是，它的嘴笑得咧开了。“哦，它很高兴，”爱丽丝想，就继续说了：“请你告诉我，离开这里应该走哪条路？”
“这要看你想上哪儿去，”猫说。
“去哪里，我不大在乎。”爱丽丝说。
“那你走哪条路都没关系。”猫说。
“只要．能走到一个地方。”爱丽丝又补充说了一句。
“哦，那行，”猫说，“只要你走得很远的话。”
当你没有目标，你想去哪里都可以，但是可能永远也到不了你想去的地方:(,有点矛盾，不是吗？在面试时通常会有这样的问题：
请问你想找一个什么样的工作？What kind of job you are looking for?
请问您希望自己五年后做什么？How would you see yourself in five years?
很多时候招聘公司最后招的人的不一定是技能最好的那个，但通常招聘进来的那个都是有清晰目标，同时又有工作激情的那个。他们希望找的一定是一个对这个工作有激情真正喜欢它的人。嘿，跑题了，不是谈目标吗？怎么说起激情去了？好让我们慢慢来看。 如果工作之于你只是为了混口饭吃，我想大多数人都不会在这个职位上有所成绩。为了避免将来后悔，在开始找工作之前问问自己到底想干什么不无好处。现实社会让我们不能每个人都从事自己喜欢的工作，这是事实，因为有些工作尽管不喜欢但工资高，待遇好，我们还是要干的:(,尽管如此，但我们却一定可以找到一个自己相对有兴趣的工作。
那么现在我们开始瞄准吧：
1.想想自己想要从事什么样的工作，软件开发，项目管理，财务...
2.想想自己的薪水要求，1000还是10000。薪水通常会影响到你对公司的选择 ，因为即使同样的职位，不同公司给的工资有很大的差别
3.自己的能力，以前的经验，学习能力等，不过很多时候知道自己不能干什么比知道能干什么还重要。
4.有了以上的几点，你应该对自己要找的工作有了一点感觉了。下一步就是上网看那些公司在招人了。一般而已http://www.51job.com, http://chinahr.com是不错的选择
2008年4月17日星期四
看图说话之读书笔记：周一清晨领导课2
Freemind 思维导图提取：http://pickup.mofile.com/3040288120669651
作者: David Cottrell 周一清晨领导课（Monday Morning Leadership）
第一课:关于责任-司机与乘客
从普通员工向经理的转变就像乘客与司机的角色转变一样，他需要你
1.Accept total responsibility or you will not be able to put plans in place to accomplish your goals
2.Transition from manager to leader require you make different decisions
当你还是乘客是你可以听音乐，可以不时看看窗外的风景，因为你只是对你自己负责，但当你坐上了司机的位置时，你的角色就已经发生了变化了，你需要对全车的人负责。从你成为领导人的那一天开始你已经失去了许多的权利，你不能抱怨，这是“他们”高层的决定，此时已经没有他们了，只有我们，因此你必须作出不同的决定。
几乎所有的Leadship的书籍都将Responsibility放在了极为重要的位置，实际上我们经常还是不能负起自己的责任来，时常问问我尽了我的全力了吗？我能够作出改变吗未尝不是一个好的办法。
作者: David Cottrell 周一清晨领导课（Monday Morning Leadership）
第一课:关于责任-司机与乘客
从普通员工向经理的转变就像乘客与司机的角色转变一样，他需要你
1.Accept total responsibility or you will not be able to put plans in place to accomplish your goals
2.Transition from manager to leader require you make different decisions
当你还是乘客是你可以听音乐，可以不时看看窗外的风景，因为你只是对你自己负责，但当你坐上了司机的位置时，你的角色就已经发生了变化了，你需要对全车的人负责。从你成为领导人的那一天开始你已经失去了许多的权利，你不能抱怨，这是“他们”高层的决定，此时已经没有他们了，只有我们，因此你必须作出不同的决定。
几乎所有的Leadship的书籍都将Responsibility放在了极为重要的位置，实际上我们经常还是不能负起自己的责任来，时常问问我尽了我的全力了吗？我能够作出改变吗未尝不是一个好的办法。
招聘与面试那点事1
由于工作的缘故从2003年就开始参加各种招聘或者面试。5年多里面试过的人也不下一百，这里有刚毕业的学生，有工作多年的高级工程师，也有项目经理，研发经理。个人也对此有了一些体会，随着又一轮毕业失业潮的到来，在这里将这些体会写下来供大家参考。所谓一家之言，请带着批判的眼光来阅读:(。
先说一下背景吧：外企 IT行业 研发
如果您的目标是它，那么请进。当然其他人也许也会有参考价值:( 这个系列大致分为：
1.Aim:选好目标
2.Ready:面试准备
3.Fire：面试
4.Retrospective：面试后的工作
废话了这么多，那就开始吧。平时看湖南卫视，经常一到关键时刻它就放广告，今天我们也来一个吧，欲知后事如何，且待下回分解:( ^^^^^^^^^^
先说一下背景吧：外企 IT行业 研发
如果您的目标是它，那么请进。当然其他人也许也会有参考价值:( 这个系列大致分为：
1.Aim:选好目标
2.Ready:面试准备
3.Fire：面试
4.Retrospective：面试后的工作
废话了这么多，那就开始吧。平时看湖南卫视，经常一到关键时刻它就放广告，今天我们也来一个吧，欲知后事如何，且待下回分解:( ^^^^^^^^^^
看图说话之读书笔记：思维导图介绍
思维导图（Mind Mapping）是英国学者Tony Buzan在20世纪60年代初期所创，它是一种将发散性思考（Radiant Thinking）具体化的方法。发散性思考是人类大脑的自然思考方式，每一种进入大脑的资料，不论是感觉、记忆或是想法，包括文字、数字、符号、食物、香气、线条、颜色、意象、节奏、音符等，都可以成为一个思考中心，并由此中心向外发散出成千上万的分支，每一个分支代表与中心主题的一个连结，而每一个连结又可以成为另一个中心主题，再向外发散出成千上万的分支。思维导图是一种非常有用的图形技术，是打开大脑潜能力的万能钥匙。可以应用于生活的各个方面。其改进后的学习能力和清晰的思维方式会改善人的行为表现。
说了这么多让我们来看看如何画思维导图吧，实际上你可以采用任何方法，手绘，MS office， 不过也有专门的软件必然Mindmanger, MinMap等。这里我才有的是Freemind,原因呢是因为首先它是开源的，其次它是基于Java开发，可以同时支持Linux和Windows，由于工作的原因我会同时用到两种平台。
关于思维导图更详细的介绍：
http://www.iwuli.com/mindmap/basis/200804/15877.html
FreeMind下载：
http://freemind.sourceforge.net/wiki/index.php/Main_Page
关于FreeMind 的使用：
http://www.chedong.com/blog/archives/001121.html
说了这么多让我们来看看如何画思维导图吧，实际上你可以采用任何方法，手绘，MS office， 不过也有专门的软件必然Mindmanger, MinMap等。这里我才有的是Freemind,原因呢是因为首先它是开源的，其次它是基于Java开发，可以同时支持Linux和Windows，由于工作的原因我会同时用到两种平台。
关于思维导图更详细的介绍：
http://www.iwuli.com/mindmap/basis/200804/15877.html
FreeMind下载：
http://freemind.sourceforge.net/wiki/index.php/Main_Page
关于FreeMind 的使用：
http://www.chedong.com/blog/archives/001121.html
看图说话之读书笔记
自从电视开始在80/90年代普及，我们离读书的时代就已经越来越远。Internet的到来更是让这一趋势一发而不可收拾，报纸也可以不用读了。读书这件事好像也已经不再像以往那样必要了。电视，特别是电脑取代了以往由书本所提供的部分功能，就像照片取代了图画或艺术设计的部分功能一样。诚然这些新媒体有着种种的好处，但是随之而来一个问题则是：到底这些新媒体能真的增进我们对自己世界的了解吗？当电视，Intenet把这些信息用图像，视频的放式把信息变得越来越简单时，我们的平时在阅读中的思考却也在减少，思想也越来越少。
话分两头花开两支，当我开始自己的每月读书计划时，上面的话不断的在脑袋里出现，既然是读图的时代那就把读书也变成图吧。毫无疑问思维导图则成为了我的首选。
话分两头花开两支，当我开始自己的每月读书计划时，上面的话不断的在脑袋里出现，既然是读图的时代那就把读书也变成图吧。毫无疑问思维导图则成为了我的首选。
看图说话之读书笔记：周一清晨领导课1
本月读的第一本书： 周一清晨领导课这是一本非常短小，但却非常值得一读的书，对一名新进的经理或是经验丰富的管理人员尤其是遇到麻烦的经理不妨拿来看看。
废话少说，首先把用Freemind创建的思维导图的链接发上来：
您可以从mofile 中提取思维导图文件，之后用Freemind打开可以用来对照博客中的文章。以后的读书笔记也都统一按照这个格式，先发思维导图，然后写读书笔记。主要原因还是现在很多网站都不支持Freemind格式文件的直接显示。不过相信随着思维导图的发展相信以后会有越来越多的网站提供对他的支持，否则直接将思维导图放在网页里面要方便得多。
比如说下面这个网站就提供了对Freemind的支持。
言归正传，本书作者为David Cottrell采用了讲故事的方式对“领导”进行了深入的分析。书中的Jeff是一名曾经十分成功的经理，但突然之间一切都乱了套，他也陷入了极度的职业危机中，最后他想到了Tony一位 极为成功而且受人尊敬的Leadership专家，全书就是以与Tony之间每周一一次关于Leadeship的讨论而展开的。之前我曾经读过《鱼》，《世界上最伟大的一堂课》等畅销一时的书，这本书与他们相比一点也不逊色，也许有过之而无不及，他完全可以用作为一本经理的指南。
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